某乳品公司將其新推出的乳酸定位于早餐食品，目標(biāo)市場主要是20-30歲之間的都市白領(lǐng)。按照安索夫的現(xiàn)點(diǎn),以上表述體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素是(   )

• A、成長方向

• B、競爭優(yōu)勢

• C、協(xié)同作用

• D、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域

根據(jù)成本和費(fèi)用管理的需要，可以將工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品制造成本細(xì)分為(  )

• A、直接材料

• B、直接工資

• C、制造費(fèi)用

• D、管理費(fèi)用

• E、銷售費(fèi)用

案例分析題:

案例背景：

得益于知識經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對規(guī)模擴(kuò)張帶來的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而, 委員會系

統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:

(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因。

(2)結(jié)合案例，說明企業(yè)組織變革的方向。